輝煌一時(shí)的“中國(guó)版ZARA”拉夏貝爾近況凄涼，為了重回市場(chǎng)、扭虧為盈，拉夏貝爾戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰，不僅一年五度更換公司總裁，還學(xué)起了南極電商“賣吊牌”。但拉夏貝爾遠(yuǎn)沒(méi)有南極電商那樣的管理經(jīng)驗(yàn)和幸運(yùn)，巨額債務(wù)壓身，業(yè)績(jī)接連下滑，數(shù)千家門店關(guān)閉，被退市風(fēng)險(xiǎn)警示；據(jù)了解，拉夏貝爾鼎盛時(shí)期旗下業(yè)務(wù)囊括了女裝、男裝、童裝，幾乎覆蓋了所有領(lǐng)域，擁有超過(guò)9000家門店，且是國(guó)內(nèi)少有的同時(shí)在H股和A股上市的服裝企業(yè)。

據(jù)拉夏貝爾今年前三季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，目前該公司的總資產(chǎn)為28.9億元，總負(fù)債近40億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)134%，受此影響，拉夏貝爾股價(jià)大跌，市值縮水。此外，拉夏貝爾還因牽扯多起官司，旗下144個(gè)銀行賬戶被凍結(jié)，4處不動(dòng)產(chǎn)被查封，累計(jì)被執(zhí)行超6.7億。

日前，因多位債權(quán)人認(rèn)為拉夏貝爾缺乏清償能力，已不能到期清償債務(wù)，向法院提交了《破產(chǎn)申請(qǐng)書》 。***后的結(jié)果如何，我們持續(xù)跟進(jìn)，其實(shí)，在拉夏貝爾看來(lái)，南極人已經(jīng)用品牌控質(zhì)量的輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)了盈利，證明了這種模式在一定程度上的可行性；另一方面，商標(biāo)作為企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)幫助企業(yè)渡過(guò)經(jīng)濟(jì)困難期有重要作用。那么，如果拉夏貝爾破產(chǎn)清算，作為一個(gè)成立了23年的老牌服裝品牌，其商標(biāo)具有巨大的影響力和作用，有著無(wú)法估量的價(jià)值。它的商標(biāo)又會(huì)被拍賣到何種價(jià)格，我們拭目以待！ 

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